龙工剖析全球行业新走势部署企业运营管理新举措
发表时间：2015-08-27 浏览次数：1725次
8月17日，中国龙工控股有限公司在上海召开会议，深刻剖析全球工程机械行业的新走势，部署企业运营管理的新举措。龙工控股公司领导，在沪各子公司、直属部室负责人和国际事业部的全体员工参加了这次会议。
会议首先听取了英国CIC首席经济分析师Danny Richards有关全球工程机械行业走势的主旨演讲。之后开展互动，大家从全球经济环境的宏观大背景着手，深刻剖析世界各大区域工程机械的行业环境、项目建设、设备需求和龙工及其同行在这些区域发展所面临的机遇和挑战。最后，中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波先生在会上发表讲话。
邱德波总裁说，尽管当前整个工程机械行业需求急剧萎缩，销量严重下滑，但由于我们始终不渝地坚持“三降三升”，主动降预期、降风险、降费用，努力提升发展信心、提升综合管理能力、提升国内外两个市场的占有率，因而整个龙工无论是在企业转型升级、产品创新、渠道维护，还是在风险管控、资产负债率和现金流保障等各个方面，都取得了显著的成效。装载机国内市场的占有率一直稳居第一，叉车市场稳扎稳打，挖掘机销售的风险进一步得到了控制，国际业务稳中有升，各种发展指数继续领跑国内同行。在当前和今后相当长的一段时间里，我们应当充分认清形势，既要做好长期面对国内行业发展下行压力的充分准备，又要主动把握机遇、大胆应对挑战。控股公司的分管领导要由面到点、强化跟进，做到管理下沉;各子公司、直属部室的干部要转变观念、自加压力，创新管理、主动作为;各工段、科室的员工要牢固树立“用户至上、品质第一”的观念，全力以市场为导向，持续优化流程，全面提高产品质量和服务能力，不断满足不同用户和各类市场的个性需求。
邱德波总裁说，龙工长期以来都有“变生产销售淡季为管理提升旺季”的优良传统，我们应当充分利用这样一个生产销售调整的间歇期，强化岗位练兵和技能比武，不断提升企业的综合管理能力和产品的研发制造水平;要特别重视人力资源管理机制的进一步优化，力争在岗位绩效考核、核心人力资源稳定、工资总额管控、工作效率提升等方面实现新的突破。
在说到国际业务时邱德波总裁强调，国际业务是龙工可持续发展的重要增长极，作为肩负着龙工全球业务拓展重任的国际事业部及其战略客户运营中心，应当充分利用数据信息的新资源，加强与广大代理商内外联动，不断提高海外销售的转化率，主动适应新形势的新要求，为实现龙工国际业务的新跨越作出更大的贡献!
责任编辑：梁菲
会议首先听取了英国CIC首席经济分析师Danny Richards有关全球工程机械行业走势的主旨演讲。之后开展互动，大家从全球经济环境的宏观大背景着手，深刻剖析世界各大区域工程机械的行业环境、项目建设、设备需求和龙工及其同行在这些区域发展所面临的机遇和挑战。最后，中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波先生在会上发表讲话。
邱德波总裁说，尽管当前整个工程机械行业需求急剧萎缩，销量严重下滑，但由于我们始终不渝地坚持“三降三升”，主动降预期、降风险、降费用，努力提升发展信心、提升综合管理能力、提升国内外两个市场的占有率，因而整个龙工无论是在企业转型升级、产品创新、渠道维护，还是在风险管控、资产负债率和现金流保障等各个方面，都取得了显著的成效。装载机国内市场的占有率一直稳居第一，叉车市场稳扎稳打，挖掘机销售的风险进一步得到了控制，国际业务稳中有升，各种发展指数继续领跑国内同行。在当前和今后相当长的一段时间里，我们应当充分认清形势，既要做好长期面对国内行业发展下行压力的充分准备，又要主动把握机遇、大胆应对挑战。控股公司的分管领导要由面到点、强化跟进，做到管理下沉;各子公司、直属部室的干部要转变观念、自加压力，创新管理、主动作为;各工段、科室的员工要牢固树立“用户至上、品质第一”的观念，全力以市场为导向，持续优化流程，全面提高产品质量和服务能力，不断满足不同用户和各类市场的个性需求。
邱德波总裁说，龙工长期以来都有“变生产销售淡季为管理提升旺季”的优良传统，我们应当充分利用这样一个生产销售调整的间歇期，强化岗位练兵和技能比武，不断提升企业的综合管理能力和产品的研发制造水平;要特别重视人力资源管理机制的进一步优化，力争在岗位绩效考核、核心人力资源稳定、工资总额管控、工作效率提升等方面实现新的突破。
在说到国际业务时邱德波总裁强调，国际业务是龙工可持续发展的重要增长极，作为肩负着龙工全球业务拓展重任的国际事业部及其战略客户运营中心，应当充分利用数据信息的新资源，加强与广大代理商内外联动，不断提高海外销售的转化率，主动适应新形势的新要求，为实现龙工国际业务的新跨越作出更大的贡献!
责任编辑：梁菲
