北奔集团强化风险防控工作 降低廉洁风险
发表时间：2014-12-30 浏览次数：1490次
中国兵器工业集团北奔集团公司于2012年5月开始开展廉洁风险防控工作，两年来，公司持续推进有北奔特色的“三级评估四级防范”廉洁风险防控机制建设，构建起较为完备的廉洁风险防控体系，初步取得了“十项”实效，特别是针对查找出的120个高级风险点，按季度逐一开展廉洁风险防控监督检查工作，有力推动公司健康发展。
同时，公司将廉洁风险防控工作作为一项“一对一”的工作来抓，持续对各单位的120个高级风险点进行检查，并逐步形成“检查—反馈—整改—提高—再检查”的闭环监督检查模式，最大限度的降低廉洁风险，从源头上有效遏制风险发生。
一是通过生产经营中的重点事项、高级风险点、制度流程建设来约束权力，对“三重一大”事项、采购资金支付环节、薪酬发放事项、售后服务(三包)业务管理、“三公经费”使用等重要事项和重点环节进行检查和不定期巡视，确保各个业务事项的过程得到有效监督，积极防控廉洁风险。
二是从制度着手，对制度检查中发现的问题及不合时宜的及时提出修订意见，缺失的制度尽快建立，未固化的制度及时固化，流程不畅通的及时修改，针对业务事项的实际操作是否按流程进行，后续也将作为风险防控深入检查的一个重点。
三是公司将逐步制定《廉洁风险防控120个高级风险点检查事项明细》，固定检查内容，明确检查事项所对应的制度、检查内容和检查周期，使监督检查内容更加明确，形成监督检查的长效机制。
四是各单位要以《廉洁风险防控工作指导手册》为指引，在不断完善本部门廉洁风险防控工作的同时，抓紧建立健全相应的管控配套制度;各单位要在管理运行的规范性上下功夫，积极推进廉洁风险防控工作。各单位要将廉洁风险防控工作向车间、科室延伸，不断扩大防控的覆盖面。针对中、低级风险点，各单位要建立自检自查记录台账，并按季度对本单位廉洁风险岗位人员的执行情况进行自检、自查、自评。各单位要主动学习廉洁风险防控指导手册，主动完善和执行防控措施，主动记录日常工作中涉及风险的各类业务事项，提示提醒领导干部、关重岗位人员和管控负责人时刻关注风险和防控风险。(本文来自中国兵器工业集团)
同时，公司将廉洁风险防控工作作为一项“一对一”的工作来抓，持续对各单位的120个高级风险点进行检查，并逐步形成“检查—反馈—整改—提高—再检查”的闭环监督检查模式，最大限度的降低廉洁风险，从源头上有效遏制风险发生。
一是通过生产经营中的重点事项、高级风险点、制度流程建设来约束权力，对“三重一大”事项、采购资金支付环节、薪酬发放事项、售后服务(三包)业务管理、“三公经费”使用等重要事项和重点环节进行检查和不定期巡视，确保各个业务事项的过程得到有效监督，积极防控廉洁风险。
二是从制度着手，对制度检查中发现的问题及不合时宜的及时提出修订意见，缺失的制度尽快建立，未固化的制度及时固化，流程不畅通的及时修改，针对业务事项的实际操作是否按流程进行，后续也将作为风险防控深入检查的一个重点。
三是公司将逐步制定《廉洁风险防控120个高级风险点检查事项明细》，固定检查内容，明确检查事项所对应的制度、检查内容和检查周期，使监督检查内容更加明确，形成监督检查的长效机制。
四是各单位要以《廉洁风险防控工作指导手册》为指引，在不断完善本部门廉洁风险防控工作的同时，抓紧建立健全相应的管控配套制度;各单位要在管理运行的规范性上下功夫，积极推进廉洁风险防控工作。各单位要将廉洁风险防控工作向车间、科室延伸，不断扩大防控的覆盖面。针对中、低级风险点，各单位要建立自检自查记录台账，并按季度对本单位廉洁风险岗位人员的执行情况进行自检、自查、自评。各单位要主动学习廉洁风险防控指导手册，主动完善和执行防控措施，主动记录日常工作中涉及风险的各类业务事项，提示提醒领导干部、关重岗位人员和管控负责人时刻关注风险和防控风险。(本文来自中国兵器工业集团)
